販売管理システム

当社のコンサルプロセス

弊社の販売管理システムの導入の際に、コンサルティングサービスのご利用をお勧めいたしております。
お客様の現状の運用形態などをヒアリングさせていただき、新しい要件を適切に新システムに適用させていただくことを提案させていただきます。
コンサルティングサービスをご利用いただくことで新システム導入費用の適切なお見積りも可能となります。
当社のコンサルプロセスを以下にまとめます。

①お客様の現在課題・ニーズ把握

お客様の上記懸念を理解し解決するために、まず課題とご希望を把握します。

②業務を分析、解決策・技術を調査

お客様の業務を分析して、ご要望を満たす技術を調査します。
お客様の予算に合わせることも大切なことですので、導入コストに合わせて改善案を立案します。

③ソリューション提案

最終的に、コンサルプロセスの結果は、お客様へ最適なソリューションを提案することです。

販売管理システムのコンサルティング

ベトナムに進出されている日系企業様から、受発注管理をエクセルで管理していることをシステム化したい要望を受領しました。

①お客様の現在課題・ニーズ把握

上記のプロセスの通り、事前にお客様の問題を調査し、分析します。
現在の状況：

・受発注管理をエクセルで管理していただく
・利点：低コストで運用できる
・欠点：業績拡大により、大量注文でエクセルで管理することは非常に困って、間違いを犯しやすくなる

やりたいこと：

・エクセルで管理していることをシステム化したい
・利点：業績拡大に対応可能
・懸念事項：  
システム導入時のコストは上がりますか？
多くの利害関係者（経理、営業、仕入先等）もいるし、業務フォローも複雑であるため、システム化でも対応可能ですか？

②業務を分析、解決策・技術を調査

・お客様の業務ではなく、業界や市場や競合企業なども調査します。
・お客様の予算に合わせて、技術を調査します。

③ソリューション提案

①②を実施した上でiDempiereを使って、販売管理システムを開発しました。
詳しいソリューションは、こちらをご参照ください。